6月10日下午，黄海集团召开6月份工作例会，分析总结5月份工作及经营情况，安排部署下一阶段重点任务。会议由黄海集团董事长主持，黄海集团领导班子成员、各子（控）公司、各部门负责人参加会议。

会议通报了5月份督查事项完成情况，分析了经营和成本预算执行情况，各子（控）公司、各部门汇报了5月份工作完成情况及5月份重点工作计划，各条线分管领导分别提出下一步工作要求。

会议强调，各部门要持续深化作风建设，严守工作纪律，坚决杜绝违规吃喝问题，将清廉文化融入生产经营各环节。

会议要求，要高标准、严要求推进巡察整改工作，细化整改措施，明确责任分工，实行材料分级审核、限期报送制度，各部门协同联动，将巡察整改成果转化为管理效能。要围绕“时间过半，任务过半”目标，全力以赴冲刺年度经营指标，以转型发展为风向标，推进落实招商投资、项目引进，按下各业务板块的发展“加速键”。要扎实开展“安全生产月”系列活动，聚焦户用光伏电站雨季防护、充电桩运维等关键领域，通过隐患排查、应急演练、宣传创新等形式，打造特色安全文化品牌。要不断完善长效沟通机制，在业务推进过程中明确职责，建立工作台账，坚持将目标导向与问题导向相结合，为企业高质量发展夯实基础。